紙価格上昇の仕方紙包装業界価格の上昇と暴風雨？

世界のマネージャーから統合

別のラウンド価格に直面すると、紙の印刷＆包装会社が支えることができれば、嵐が増えますか？ それは紙の生産企業が継続的に価格を上げるために合理的ですか？ ビジネス交渉では、中小企業のオーナーはバイヤーと契約を結ぶために頭を据えています。 ビジネスオーナーにも言われています：価格引き上げが死ぬのを待っていない、価格引き上げが速くて死んでいる。 紙包装業界は何をすべきですか？

どのように価格上昇の嵐に対処するには？

1価格上昇の芸術

バイヤーが価格上昇、この問題の整備メーカーの頭痛、最近、原材料、労働コストおよびその他の圧力の側面から消化することが不可能な場合、数年間働いていたと言うのは難しいようですバイヤー間の安定した供給関係で、時間の要件を前方に置いた。 サプライヤーの応答は：本社へのアプリケーションの後、彼らが製品価格を販売していない本社は、購入価格が上昇することはできませんので、上昇圧力のコストは、消化するためにメーカーが自己処理することができます。 そしてそれは彼を台無しにすることと同じです。

そして、機械加工製造業者には、ビジネスの共通の運命があります。 ビジネスオーナーは "メイドインチャイナ"を楽しむ時間がなかったので、彼らは直接沼地に落ちました。 現時点では、バイヤーが価格を受け入れる方法を見つけることが最優先事項になります。

バイヤーとの価格交渉が困難な仕事ではない環境に優しい包装製品を生産する企業は、顧客との最初の単一の事業では、価格変動を議論するために、より柔軟な価格戦略を採用しなければならない原材料価格落ちた、利益の一部を作るためにバイヤーに対応する、生産コストの増加だけでなく、バ​​イヤーに事前通知をするので、彼らはより受け入れられるように "ビジネスの所有者は言った。

起業家は、価格がしばしば運転圧力を持っているので、買い手が受け入れることが困難であると信じているので、価格が一旦上昇したのではなく、「暖かい茹でカエル」アプローチを取るちょっと環境が明らかなので、バイヤーは彼をサポートするために自分の利益の損失でサプライヤーを参照してください、それはゆっくりと価格の増加を受け入れる、合理的な位置に最終製品価格。

2冬の準備をするかどうか

明らかに、バイヤーに直面する国内の中小企業は、価格交渉のための重要な理由は困難である彼らの強さよりはるかに強いです。 外国貿易の販売スタッフは、企業が少なくとも十分な顧客準備を準備する時間の健全な発展にあるべきだと考え、顧客は価格の上昇に同意しない、他の顧客が存在する、彼らは価格の上昇を受け入れる可能性があります。

しかし、現在の企業は多くの場合、すべての顧客が価格上昇の状況に不満を持って直面している。 この時点で、どのようにビジネスを行うのですか？

一方では、圧縮の内部コスト、コスト削減。 業界関係者は、このような重要な時期に企業が支出のいくつかの側面から圧縮できると信じています：まず、貿易を拡大するための原材料供給者の支援を得るために上流に利益をもたらします。 第二に、労働コストの圧縮、企業は、現状の困難は、嵐の中で一緒に懸命に働くようにスタッフに、株式投資に資金の従業員の一部に送信する必要があります。

一方、新製品の開発。 古い製品よりも価格が高く、同じ性能、より安価な代替材料を探して新製品を生産するなど、競争上の優位性があります。 より多くの思考を費やすために、より多くの機能を開発する製品機能では、製品の鑑賞をするために、 バイヤーが自分自身を認識するように、より多くの場所に。

バイヤーと不利な立場で交渉し、 "Made in China"は自らの特性と密接に関連している。 たとえば、東莞の中国の重要な製造拠点には、東莞の製造業は、中国の農村の理由のためにそのサポートの急速な発展に基づいて、単純に加工業界に頼って、 "三を埋めるために焦点を当てて"安価な余剰労働。 処理の要件は単純なので、労働者は強力な選択肢になる可能性があるため、幅広い労働力を選択することができます。

バイヤーとサプライヤーは、常に新しい顧客を見つけるために継続して、バイヤーは常により適切なサプライヤー、このサプライヤーの価格だけでなく、 "ライブレイ風水"を行う意欲を探している独自の小さな主力を持っています。 現在のバイヤーの市場環境において、供給者間の競争は特に重要である。 環境の中で産業保護対策がないと、サプライヤーは価格競争力がある競争価格の間で悪質な競争を起こしたのですか？

3業界統合の機会

現在、ベトナムやインドをはじめとする製造業の国々を含め、人的資源、土地などの優位性はあるものの、依然として比較的弱いレベルであるが、政策を支える上で、中国との比較は困難であり、あなたは米国のサブプライム住宅ローンの危機の影響を考慮しない場合は、実際には、中国の内部の危機、危機の中国のサプライヤー間の競争、現在の "中国で作られた"危機。

ビジネスが直面する困難は、実際にはすべての同僚の共通の困難ですが、社会的ニーズは消えません。 バイヤーはまだ商品を購入する必要があります。 彼らは "Made in China"以外の選択肢を見つける方法がない。 したがって、すべてがサプライヤーの価格上昇である場合、この事実を受け入れる必要があります。

しかし、もう一つの側面は、ますます多くの国際資本が中国の製造業への資金を人件費の安い国に移転することを検討しており、中国企業のための時間を残して行動に移しているということです。この世界に影響を与えた世界はもう少し長くなりました。

中国企業のために時間を残すことは長くないが、これは実際には楽しい時期である。 誰が機会をつかむ、それは産業の統合のタスクを完了する、産業のアップグレードのリーダーになることは可能です。